我国则根据自身的实际情况，云南季结合世界自然保护联盟的标准，云南季制定了中国动物红皮书的物种等级划分，采用了野生灭绝、绝迹、濒危、易危、稀有和未定等级，实际与IUCN标准大同小异。

截止2016年底，曲靖风行电视(含加载风行系统的风行系联合品牌)累计激活用户数超过220万，曲靖并定下2017年实现累计500万激活量的阶段性目标，正在崛起为国互联网电视市场的一匹黑马。东方明珠不仅迅速抓住优质IP资源，度同还通过百视通(BesTV)的全国驻地平台联动，度同原创推出苗阜、王声的《曲苑流觞》全国相声巡演项目，整合全国小剧场节目。

在TV互联网时代，时开设1输电进化之后的新电视，是客厅大屏，更是家庭娱乐中心、智慧家居的入口和枢纽。互联网电视，工建还逐渐扮演智慧家居的枢纽，用电视大屏实现家庭场景的人与人、人与物的连接。从IPTV转向TVIP，座站从IPTV探路先锋到TVIP运营专家，东方明珠正在经历自身的转型。

通过打通内容产业上下游、变电实现线上线下一体化的内容-产业互动，东方明珠逐步实现内容IP的体系化，逐步实现内容IP的价值最大化。少儿方面，线路则与迪斯尼、尼克动画等国际大牌合作，引入全世界顶级动漫、幼教节目版权。

在未来的智慧家居构想中，云南季看电视，云南季不止看到电视，用户还可以通过电视大屏，连接游戏、教育、医疗等在线服务，获得线下的旅游定制产品，获得精准的购物服务。

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时开设1输电下面我们来看看你的单元有没有上榜吧导读：工建2月28日，一场名为春天的故事的发布会，为乐视发展迅猛的超级电视业务，勾勒出了新的春天。

在这刚刚开春的崭新一年，座站梁军为乐视超级电视定下了年销量保700万台、座站争800万台的新目标，透过春天的故事我们更能看到，乐视在电视业务上的目标绝不仅仅局限于销量上的数字，大屏的颠覆之旅还在朝着更广的维度发展。融创集团首席运营官、变电执行总裁马志霞同样认为，变电融创的客户地位跟乐视超级电视的客户地位非常匹配，两家企业在股权方面的合作，说明融创坚定地相信，乐视超级电视会有更好的发展。